こんにちは、篠田です。
今日は東洋史観の「時代論」をもとに、これから来る「火」の時代と、その備え方についてお話しします。
■今は「木」の時代、もうすぐ「火」へ
東洋史観では、日本は1947年を起点に、10年ごとに五行の「氣」が巡ります。
現在は2017年から続く「木」の時代の後半ですが、この「木」の時代は2026年まで。
2027年からは「火」の時代に入ります。
ただし、自然界と同じように、時代の移行はスイッチを切るようにパッと変わるのではなく、徐々に進みます。
次の時代の影響は3年ほど前から現れると言われています。
つまり、2025年の今こそ「火」の時代を見据えた経営を考え始めるべきタイミングです。
■「火」の時代とはどんなムード？
「火」の時代は、明るさ、暖かさ、開放感が増す一方で、ドライな合理性も強まります。
庶民的な感覚が重視され、意見を主張し、感情を表現する空気が高まります。
政治では大衆に迎合する「ポピュリズム」が目立つかもしれません。
経済面では、人々の「満足感」「娯楽」「快楽」「遊び心」を満たす産業が活性化します。
また、「火」は「伝達」を意味するため、
発信力やPR力、エンターテインメント性がより重要になってくるでしょう。
変化への対応力も問われ、固定資産に縛られすぎない柔軟なビジネスが有利になります。
また、「火」は「健康」「アート」「自然体」なども象徴します。
こうした分野も注目されるでしょう。
■キーワードは「子ども」「若さ」「夢」
「火」には「子ども」「若さ」「未来」「夢」といった意味があります。
このことは、次の時代を見据える経営者にとって非常に大きなヒントです。
今後ますます重要になるのが、「将来の会社を支える若い人材の確保」です。
もちろん即戦力が欲しいのは当然ですが、
長期的に成長する企業は、若い世代をどう育てるかがカギになります。
実際、若い社員が多い企業ほど、安定して成長しているというデータもあります。
■若い人を惹きつける会社になるには
現代の若者が企業を選ぶ基準は、給料だけではありません。
「この会社でどんな働きがいを感じられるか」
「どんな夢を実現できるか」
こうしたことを重視しています。
だからこそ経営者は、会社の理念や存在意義を明確に示し、ビジョンを描く必要があります。
その上で、集まった社員を「適材適所」に配置し、「才能」を存分に発揮できるよう応援することが大切です。
たとえば、
「火」の象徴でもある「子ども心」を生かして、オフィスデザインを工夫したり、
子育てしやすい勤務形態を設計したりするのも良いでしょう。
そうして働きやすい環境をつくることで、社員はイキイキと、自分の役割に使命感を持って働けるようになります。
「火」の時代は、伝達や感情表現が重要になり、人々の心をつかむ発信力が問われる時代です。
同時に、若い人材を惹きつけ、育て、夢を共有する力が経営の成否を分けます。
社員一人ひとりが働きがいや生きがいを感じ、「この会社楽しいよ」と自然に伝えたくなるような職場をつくる。
それこそが、「求心力経営」で時代の流れに乗り、企業を成長させていく秘訣だと言えるでしょう。
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